随着疫情的反复波动，全球生产放缓，造成商品供需失衡，影响了全球物流和供应链的发展。从原材料采购到最终客户，不可抗力的风险正在检测每个公司的商业、运营、财务和组织的弹性。

      一、即时配送下本地化供应链成常态

      曾经网购订单需要几天才能收货，如今半小时/一小时达已经见怪不怪。由于市场竞争激烈，按需配送正在迅速变成一个差异化因素。为了能够及时完成订单，本地化供应链已逐步成常态，通过本地化仓库、货源、人力管理库存和运输，这样可以快速有效地完成订单配送，提升客户的服务体验。

      二、通过先进技术进行敏捷供应链管理

      随着自动化的发展，供应链管理技术格局正在迅速变化。在智慧物流时代，流程需要自动化，系统和数据需要集成，员工需要新资源，管理人员需要更好的供应链可见性。所有这一切都需要一个可以完成上述所有工作的供应链优化平台，强大的双向数据同步可确保每个供应链和业务平台以及所有团队成员的步伐保持一致。

      三、提前预测库存和交付需求

      大数据的预测和分析可以潜在地提供有助于响应事件或中断事件的洞察力。机器学习和人工智能 (AI) 可以将供应链数据转化为资产，用于分析和改进业务运营。因此，会有越来越多的物流和供应链公司使用物流管理软件以提前预测库存和交付问题，并随时掌握沿途出现的实时问题。

      四、与众包和多个物流合作伙伴合作

      高效的多车队管理是实现成本节约、满足客户期望和保持数字供应链良好运行的另一个关键步骤。物流和供应链公司想要在短时间内完成大批量的配送订单除了内部司机，还需要采取与多个车队合作、以及与其他第三方供应商合作等方式。

      五、加强可持续供应链管理

      零售供应链是碳排放源较大的行业之一，占总碳排放量的50% 以上，尤其是交通运输。因此，在整个供应链中加强可持续性管理，有助于供应链保持竞争力。当然，作为一个生态系统，解决碳排放问题不是物流公司、合作伙伴以及科技公司可以单独完成的，而需要我们共同努力。

      自疫情爆发以来，即时配送、物美价廉、方便快速等因素是促成用户养成在线消费习惯的重要动力，2022年这一趋势亦将有增无减。作为国内专业的新零售一站式交付服务商，上嘉物流建立了一整套涵盖仓储、分拣、运输、配送全供应链物流环节的常态化防疫机制，利用物流大数据平台为用户提供配送全链路的追溯、更新与分享，“春节不打烊” ，为物资流通提供服务，实现365天的不间断保障。