近年来，社会对供应链可持续性发展问题的关注度持续上升，通过管理和改善整个供应链的环境、社会和经济绩效，公司可以节约资源、优化流程、产品创新、节约成本、提高效率和提升企业价值。研究表明，可持续性供应链的商业案例正在不断增长。

      可持续供应链的意义远不止环境，还是社会、生态和经济环境的融合。在消费者需求日益提高、法规愈发严格的前提下，引导供应链朝着可持续的方向发展，已经成为企业长远发展的必要条件。

      打造可持续发展供应链的重要性

      01、品牌提升

      可持续发展供应链影响整个制造过程，从原料获取到工厂制作，再到产品或服务的使用和潜在的可回收性。企业实施可持续性战略，通过减少浪费、使用环保材料进行可持续实践，不仅可以提升产品质量，而且可以改善客户关系，提高品牌价值。

      02、成本控制

      当企业转向可持续的供应链模式时，刚开始投入的成本可能会比较昂贵，但事实证明，从长远来看，它将会更具性价比并带来更高的效率，降低企业成本，这对制造商、客户来说，各方都会有所收获。

      打造可持续发展供应链的5个步骤

      01、评估供应链整体性

      为了确定需要实施可持续供应链实践的领域，供应商和经理要从整体上来评估运营。这包括评估供应商、第三方合作以及与其他外部组织的联系，查清资源浪费和效率低下的流程，识别潜在阻力，将有助于制定利于可持续战略实施的规划及策略。

      02、建立切合实际的目标

      可持续实践和业务目标并不是对立的，它们可以相辅相成。可持续实践的最终目的就是加速业务目标的达成。在有效评估后，确认需要改进的领域，建立切合实际的目标，规划人员和管理人员，将有关可持续性基准和进度期望传达给供应链内部的人员。

      03、创建关键绩效指标 (KPI)

      创建、共享、理解和应用关键绩效指标，进行简单的问卷、调查、数据收集和其他类型的反馈或者报告，对于监控供应链的可持续实践流程、调整策略和目标至关重要，甚至可以降低供应链的总体成本。

      04、制定员工培训计划

      为员工提供有关当今供应格局中实施可持续供应实践的好处和必要性的相关文献、培训，有助于帮助员工重构他们工作的运营和运作方式。可以通过咨询机构制定可持续性培训和教育计划，公司应将这些计划视为对未来的投资。

      05、定期复盘成果

      随着计划的进行，供应链规划人员和管理人员需要实时监测效果，调整计划和目标确保可持续实践的完整性和影响，密切关注既定的指标和项目进度有助于管理人员提升端到端的可见性和透明度。

      在社区团购、即时配送等新兴商业模式层出不穷的当下，需求端对时效、个性消费的提升，倒逼传统供应链朝着可持续发展方向转型，打造更加柔性、敏捷的供应链。

      上嘉物流高度重视供应链可持续发展，减轻社会交通、环保、能源等负担，为商品流通企业提供仓运配一体的供应链定制服务，秉持“服务至上、诚信可靠、乐观敬业、安全高效、持续创新、合作共赢”的价值理念服务客户，为企业降低物流成本、提高物流效率、缩短库存周期，创造长期价值。