绩效管理是我们的核心抓手。为有效传达集团绩效管理的核心理念，切实提高对绩效管理的认知度，从思想上拉齐并统一，6月3日下午，由人资管理中心组织绩效部发起的2023年上嘉集团绩效文化宣讲会在总部四楼培训室召开，集团高层成员及人资管理中心总部所有HRBP均出席会议。

       为了更好地达到效果，会议开始前组织者带领参会人员进行有趣的破冰游戏。在经过前2轮的磨合后，集体人员在最后一轮终于成功在1分钟之内到达终点，同心协力共同完成了任务。接下来通过观赏一个8分钟的短视频，让参会人员现场分了4组进行现场讨论，引出了“目标共识”、“目标拆解”、“关键动作”、“结果运用”等绩效关联点，讲述团队齐心协力对绩效目标达成的重要性，为这次会议的成功召开打下良好的基础。

会议开场游戏与视频讨论

       会议伊始，针对“为什么要做绩效管理？”杜总作了开场讲话。

       “一个国家的现代化，首先是思想的现代化，然后是制度的现代化，最后是器物的现代化。这个顺序不能颠倒，颠倒了看似走了捷径，其实是行不通的。”——日本思想家·福泽谕吉

       杜总从西游记师徒取经的故事，引入了绩效管理的重要性，并引用了日本思想家·福泽谕吉的名言，点出了目前我们思想上的拉通是尤其重要的。

杜总讲话

       杜总指出，无论是对公司、对团队、还是对员工个人，生存与发展是永恒的主题。首先，公司要获得客户、赢得市场竞争，就需要达成公司的战略目标，绩效管理能够驱动公司达成战略目标，在复杂多变的市场竞争中生存；其次，个人要发展，需要公平、透明的环境，客观的评价依据，通过绩效管理帮助员工改善工作业绩、提升个人能力，获得成长。

       绩效文化建设是一个企业有效运作和成长的重要支撑。今年以来，集团将绩效文化建设作为重中之重。绩效管理作为指引上嘉前进的指挥棒和发动机，对上嘉实现战略目标具有十分重要的意义。

       接下来培训正式开始。人资管理中心HRBP总监程总从“绩效管理是什么、如何做好绩效管理”给大家进行赋能。程总指出，绩效管理是一个持续循环的过程，具体概括为“定目标”、“追过程”、“拿结果”。其中，“定目标”的核心思想是：上下同欲、目标共识，且会上充分讨论，会后坚决执行！“拿结果”的核心思想是：愿赌想赢，愿赌服输！

       案例讨论环节，现场4个小组分别抽取1名成员上台进行角色扮演。每组根据案例讨论后指派代表上台围绕“绩效考核的目的是什么”、“管理者的着力点应该放在哪里”发表论点。大家结合不同的专业背景、知识结构、成长经历进行思维的深度碰撞，亮点纷呈。

讨论环节

       随后人资管理中心负责人杨总作了案例讨论的总结。杨总强调了公司、团队、个人是“命运共同体”，绩效管理的目的并不是为了要去追究定责，而是为了下一个更好的目标，为了更好的良性循环。我们首要的先应拉齐思想、统一步伐，这样才能共同提效和成长。

杨总作案例讨论总结

       会议最后，在上嘉绩效管理的核心理念部分，杜总做了总结，点出了3个“倡导”、3个“反对”。

       倡导
       1、绩效完成有难度，办法总比困难多
       2、直面结果、不逃避,时常反省、向己求
       3、管理者是第一责任人，为结果负责

       反对
       1、结果不好，是指标出了问题
       2、结果不好，是协同部门的责任
       3、结果不好，只找症状解，不找根本解

       愿赌想赢，愿赌服输！2023年让我们把上嘉的绩效管理，从文化到动作，从制度到执行，从管理者到员工，打穿打透，一起勇敢面对竞争和挑战！