本月，全新改版后的上嘉新员工培训项目“嘉油，新同学”在筹备良久后，终于如期启动。第001期、002期培训在上嘉总部4F延安会议室开展，目前已有来自全国各地的69位新同学参加。改版后的新员工培训除了有对上嘉企业文化、公司制度和业务流程的系统介绍外，更是加入了业务实操及高管圆桌会谈环节，可谓是让新同学们对上嘉有了更全面、更立体的了解。

签到墙

       改版后的新人训为期两天，以班级制的管理模式全脱产进行，在班主任的带领下，学员们通过游戏开始了最初的熟悉之旅。每期学员按照人数相对平均地分小组后，需要根据要求进行“团队建设”、制定各自队伍的口号和队旗制作，团建的最后需要各小组依次完成首次的队伍亮相。

001期学员风采一览

002期学员风采一览

       01初识上嘉

       破冰互动后，新人培训的学习部分正式开始。来自集团品牌部兼行政部的负责人修老师给大家上了一场别开生面的公司业务和文化课，从很多原汁原味的上嘉故事中，让大家近距离感受到了上嘉的成长历程和业务发展史，以及公司企业使命、愿景和价值观的真正内涵。

集团品牌部兼行政部负责人修老师

       来自软件研发中心的吴老师首先给新同学们介绍了上嘉数字化建设布局，接着围绕OMS、TMS、WMS等全链路可定制系统介绍了上嘉全场景的运营交付能力。

软件研发中心产品负责人吴老师

       02业务探索

       对公司情况有了初步了解后，学员们要带着成本管理、6S管理、效率提升、存储规划四个探访课题来到桃浦仓开始业务实操。

       桃浦NB仓李经理先带学员们熟悉了仓内的业务模式及库区功能，然后进行现场业务示范。接下来就是学员们“接受检验”的时候，每个小组需要在1.5小时内合作完成一辆小推车的拣货与分拣任务，最终各组都在规定时间内完成了拣货任务。

       新人训的第二天上午，是针对第一天仓内“实习”的总结与课题分享时间，一个小时的团队共创，各车队依次上台展示在仓内的探访成果，HM项目组负责人赵师姐、仓储事业部负责人周总分别为学员们进行点评与对焦。虽然每个小组的课题内容各不相同，但是当每个车队上台展示时，别队同学都纷纷发出“有被卷到”的感叹！点评人也都纷纷表示每组都很优秀，选出第一实在有点难。

       03了解上嘉

       与以往新人训不同的是，改版后的“嘉油，新同学”加入了圆桌会谈环节，此环节是公司高管与新同学们共进午餐、畅聊“新声”、展望未来的时刻。

       001期邀请到了上嘉创始人杜总、联合创始人李总与人资管理中心负责人杨总三位高管，围绕新同学们“想知道的上嘉事”，杜总分享了2024年上嘉战略，李总谈“不止是物流”的含义和上嘉软研发展史，杨总则解释了新同学们最为关心的试用期述职要点和集团内部晋升机制。

从左至右：创始人杜总、联合创始人李总、人资管理中心负责人杨总

       002期除了人资管理中心负责人杨总外，还邀请到了嘉人事业部负责人金总、嘉集配事业部负责人易总，与高管们的直接对话也让同学们对“上嘉”有了更直观、更鲜活的感受。

       圆桌会后，便进入到新人训公司制度培训板块。来自人资管理中心组织效能部的负责人孙老师从新同学比较感兴趣的职业发展和员工激励的角度出发，进一步和同学们澄清了公司要什么样的人，绩效管理的理念、各环节实施的要求及结果应用。

人资管理中心组织效能部负责人孙老师 

       来自集团风控部的负责人毛老师专业系统地讲解了集团风控部各模块的定位、功能和业务价值，以及公司的红线制度和核心内容，并通过国家刑法政策和多个内部案例进一步警示了公司廉正的底线和红线不可碰触和试探。

集团风控部的负责人毛老师

       04未来寄语

       培训结尾，新同学们纷纷给一年后的自己写了一封信，这些满载着上嘉成长期许的信封将会在一年后再次回到他们手中，期待每位同学都能在一年后为这场旅程再续华章。

001期学员结业合照

002期学员结业合照

       通过这次新人培训，新同学们不仅学习了公司的基本情况和规章制度，还实践了公司业务流程，更明确了作为公司员工应有的责任和义务。相信在未来的工作中，他们将成为公司的中流砥柱，为公司的发展贡献自己的力量。同时，公司也期待他们在未来的工作中展现更出色的表现。