2021年一半已过，回顾上半年上嘉物流集团运输事业部的情况，我们的工作取得哪些成效？业务矩阵发生了怎样的变化？又有着怎样的思考？

      7月3日-4日，以“蓄势谋远 复盘赋能”为主题的2021年上嘉物流集团运输事业部MMC/NB项目复盘培训会议在上海虹桥维也纳国际酒店成功举办。上嘉集团CEO杜总、运输事业部负责人鲁总、集团品牌部负责人修经理等出席会议，共同回顾复盘2021年上半年运输事业部的工作成果，并对下半年的业务发展进行了规划与展望。

      团队共创 复盘赋能

      随着新零售及电商行业的发展和推进，物流行业的竞争也变得越来越激烈，高效率的运输服务能更赢得客户的关注，同时也是上嘉集团运输事业部不断追求的目标。

      回顾过去的半年时间，已有业务趋于稳定发展，新进业务增长势头迅猛，整体业务保持向上的状态。运输事业部负责人鲁总分析研判面临的形势，动员事业部上下进一步强化举措、加压奋进，全力冲刺全年各项目标任务：“我们一定要在充分认识和把握形势的基础上，更加坚定做好下半年各项工作的信心和决心，全力以赴，迎难而上，把任务完成好。”

运输事业部负责人鲁总讲话

      面对疫情反复等种种不利因素，运输事业部主动地寻求解决方案，各项工作均取得了突破。经营管理部负责人刘伟伟、成本组负责人葛益、结算组负责人尤君丽、系统组负责人刘骏鸣、运营管理部负责人潘其峰、车辆管理组负责人张桃、质量管理组负责人张飞飞、运营支持组负责人杜海军、综合管理组负责人马凡结合工作实际，全面总结了上半年运输事业部各部门工作任务完成情况、存在的问题，并对下半年工作计划和部署进行详细汇报。

运输事业部分部门负责人

      蓄势谋远 拥抱未来

      会议针对MMC/NB业务、我好运系统等议题展开分组研讨会，从项目运作经验分享、系统操作经验分享等方面进行深入而激烈的讨论、对话，集思广益如何更好巩固成效及提升效率，产出了具体且可实施的前进策略。

多议题分组讨论

      随着会议内容的逐步聚焦深入，品牌部负责人修经理、集团财务部核算组同事郅俊雅分别围绕企业文化、商务沟通和财务制度等内容展开培训。

      郅老师对财务相关节点、差旅报销、费用报销等内容进行了详细解读，并对暂估申请、资产付款等问题进行了强调。

      修老师通过回顾上嘉集团的发展历程、组织架构变更原因以及现场反馈互动等形式，全方位诠释了上嘉企业文化的核心理念，以凝聚共识，汇聚人心。通过对沟通原理的深度剖析和对上、对下以及平行等不同情况下沟通方式的解析，修老师分享了一些日常工作的沟通技巧，赋能运输事业部的伙伴们内部沟通更高效，增强团队协作意识。

郅老师、修老师培训中

      “革命尚未成功，同志仍需努力”。上嘉集团CEO杜总对本次复盘培训会作出高度评价。作为实现集团目标战略的先锋部门，杜总肯定了运输事业部全员上半年的成绩，同时也勉励他们聚力向上、保持冲劲、继续前进，为集团2021年战略目标的达成勤勉不懈、持续奋进、再创新高。

上嘉集团CEO杜总作会议总结

      千里之行，始于足下

      “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，鲁总在本次会议赠书中写道。任何事情都是从最基本开始，经过逐步的积累，才能有所收获。

      2021上半年，上嘉物流集团运输事业部为社会、客户、消费者、公司员工都交出了一份满意的答卷，下半年，我们将再次扬帆，启航新征程。