2021年是上嘉物流集团高速发展的关键一年，也是各项成绩再创新高的一年。7月24日，上嘉物流集团嘉速达事业部管理层培训会议在苏州同里举行，会议以“凝心聚力，蓄势待发”为主题，通过回顾上半年事业部的战略执行情况，对2021上半年嘉速达的各城市运营数据进行总结分析，并作下半年发展策略铺排。

       本次培训会议采用了分组PK的形式，每个小组都给自己起了响亮的队名和口号，并进行了团队风采展示。为保障会议高效、有序进行，会议特设立了“停机坪”。

团队风采展示和“停机坪”

       面对挑战，要实现高效运营，离不开高素质、高标准的人才队伍。人资管理中心培训发展组徐老师给参会人员进行了集团整体介绍以及企业文化宣讲，增强嘉速达各城市管理人员对集团的整体感知，增强工作原动力，加强团队凝聚力。

培训发展组徐老师企业文化培训

        嘉速达事业部负责人尚晟总对上半年各城市的业务数据做了全面通报，充分肯定了嘉速达业务“难中有为、稳中有进、逆势增长”。

       尚总表示，尽管上半年是充满压力和挑战的，但我们“不找借口、保证成果”，义无反顾地扛起肩上的责任，下半年，嘉速达要抓住机遇，化压力为动力，认清形势，顺势而行、逆势而上，为事业部目标的达成携手奋进。

嘉速达事业部负责人尚总讲话中

       会上，尚总还对事业部进行下半年的战略部署并且制定详实的目标达成落地计划，希望接下来嘉速达团队能够勠力同心精诚协作，全力以赴共创佳绩。

       针对各城市管理上存在的一些共性问题，本次集训特邀请人资管理中心培训发展组陈莹莹老师，为嘉速达事业部各城市负责人进行了《管理角色认知》专项培训，阐述了管理者的角色认知、核心价值、能力需求等内容，让与会人员更清楚地认识到自身的角色、功能和作用，为今后管理工作的顺利开展奠定了良好基础。

培训发展组陈老师《管理角色认知》专项培训

       由培训发展组徐老师主持“如何做好团队管理”的专题工作坊研讨，按照大区分组针对性地展开讨论，最终制定出下半年各区域、各城市的业绩指标，签署军令状，对考核要求和任务目标进行具体约定，集中优势资源，全力展开限时攻关。

“如何做好团队管理”专题工作坊研讨

       在接下来的工作中，嘉速达事业部将根据此次会议精神，把重点工作和反馈问题列入绩效考核中，细化分解到大区、城市及个人，总结不足、寻找差距、努力拼搏，朝着下半年发展计划乘风破浪，为完成事业部全年战略规划坚持不懈、一路向前。