保持初心才能看清前路，总结过去才能更好地展望未来。

       为了进一步提升嘉速达事业部各区域城市间的团队凝聚力，增强城市负责人的日常经营成本意识以及团队管理能力，打造职业竞争力的团队，2022年8月25-27日，上嘉集团嘉速达事业部管理层半年度集训成功召开，来自全国各区域管理人员齐聚上海总部，对2022年上半年整体业务完成情况进行全面拉通，并部署下半年业务发展重心，“整装”蓄势再出发。上嘉CEO杜总、嘉速达事业部负责人尚总出席本次会议。

回顾复盘 · 蓄势赋能

       戎装破冰行，四海友谊建。8月25日下午，欢声笑语中一场破冰之旅正式拉开了会议序幕，同来自全国十多个城市的伙伴们进行了一系列现场互动，逐渐相互熟悉，为本次集训的成功开展奠定了良好基础。

尚总讲话

       会议伊始，嘉速达事业部负责人尚总围绕年度目标，全面客观地分析了上半年复杂的内外部环境，概括和总结了这半年来事业部的重点工作和取得的成绩，也指出了上半年存在的工作痛点，并对下半年的工作进行了具体安排部署。

       上嘉CEO杜总对嘉速达事业部上半年的努力和付出表示感谢和肯定，同时也寄予期望和鞭策，要求正视问题和不足，以降本提效为出发点，补短板锻长板，以昂扬的斗志、拼搏的精神迎接下半年的新挑战。

       为全面提高管理人员的管理能力，强化事业部人才梯队建设，人资管理中心陈老师进行《管理角色转换》课程分享，由浅入深地对管理进行了梳理，从思维、心态及能力角度传递管理者角色转换的方法，帮助大家认知优秀管理者所需必备的能力和心态要求，成长为更好的管理者。

陈老师培训中

精益求精 · 蓄力发展

       26日，全员围绕不同的课题——从外部适应性、服务水平、团队管理执行、内部业务结构、人才适配度等方面进行模块化分组讨论，大家畅所欲言，气氛热烈。

       针对业务方向外部适应性问题，项目运营部蔡经理总结了上半年的团队业绩完成状况，从架构调整、产品定位、业务范围几个维度对下半年的业务开拓重新梳理思路；同时在商机获取方式、项目洽谈技巧上对大家进行赋能，并同步了关于新项目开拓的相关引入机制及激励方案。

蔡经理发言

       针对竞争力不足（服务水平低）问题，项目运营部吴经理从基层业务实际场景出发，抛出了目前在项目执行过程中关于“服务水平”方面不足的方面，提出我们与外部竞对的差异，以小组研讨的方式总结如何应对相关问题，找出解决办法，从而提升团队整体的服务水平。

       针对竞争力不足（团队管理执行偏差）问题，项目运营部王经理从管理对象、目标管理、管理工具、资源整合利用、结果导向等几个方面为大家做了相关管理赋能。同时带领大家现场做了各区域、各项目下半年的绩效指标拆解，签订绩效目标确认书。

       针对竞争力不足（内部业务结构）问题，项目运营部朱经理及招聘部王经理结合业务实际，引申出运营目前工作的难点痛点，剖析后续运营岗位的岗位职责、项目管理的SOP，同时也重新盘点了运营岗位后续绩效考核的核心指标项；针对交付做了项目立项及分工的SOP拉通，并详细讲解了交付人效提成的相关核心节点，深挖交付痛点，为后续运营、交付的协同配合落实协同机制。

       针对竞争力不足（人才适配度）问题，项目运营部王经理以企业价值观、专业能力、执行力、管理水平、抗压能力、团队配合度等六个维度，带领大家学会如何评估团队成员，并邀请集团培训组石老师和事业部BP丛老师同步宣讲集团层面对中高管理层的人才标准以及通用素质模型。

披荆斩棘 · 砥砺前行

       27日，集训进入议程，城市端、招聘中心及其他项目中层管理人员紧扣本职工作，立足岗位职责，阐述了上半年工作中的特色亮点，总结了成绩经验，反思了存在的问题，提出了加强和改进工作的思路措施及谋划下阶段工作的具体方向。述职中，伙伴们思路清晰、逻辑严密、语言凝练，获得了与会人员的一致好评。

       同心协力创佳绩，乘势而上稳提升。2022下半年的风帆已经启航，作为嘉速达的每一位战将，必将咬定必胜信念不放松，披荆斩棘，砥砺前行，紧盯目标、开足马力，圆满完成年度指标。