企业文化是一种抽象的概念，也是一种具象的行为，而这具象的一面就体现在员工的行为中。作为企业文化建设的重要内容，人资管理中心联合集团品牌部将不定期持续推出上嘉优秀企业文化系列故事，从他们与同事、与集团相识、相知、共同成长的故事中，我们看到了上嘉人的优良品质和文化基因。相信这些美好的人和事能引起更多共鸣，激励上嘉人携手同行。

       2022年10月，受仓储事业部委任，迎倩被调至华东一区担任大区负责人。上任初期，面对华东一区要开始五仓连搬的挑战，迎倩积极发扬主人翁精神，全力以赴投入工作，优先在商务层面与客户做沟通协调，将搬仓时间从12月份调整至2月份，尽最大努力规避运营风险。

       2023年1月迎倩组织上海FDC搬仓启动会，2月正式启动上海区域B2C&NB搬仓工作。搬仓前期因跨区搬迁消费水平差异大，虽针对性制定随迁政策，但老人随迁率不高，需大批量招聘及带教新人，加之双仓运营不停产的模式，整体的搬仓难度系数较大。

       搬仓中期，新老仓产能供应链计划落差大，且新仓为跨楼层作业，加班至凌晨两三点是常态，内部管理及老员工效率爬坡等方面皆遇到较大挑战，迎倩优先从拣货动线、ABC类货品调整、楼库转运人员效率测算、激励方案、管理带教等多层面入手，全力提升新老员工积极性；同时抽调全国的支援力量，全方位保障搬仓期间的运营平稳工作。

       最终上海FDC仓历时11天、上海X会员仓历时4天、嘉兴常温NB仓历时6天、上海冷链NB仓历时5天、上海冷链B2C仓历时6天全部顺利完成搬迁工作，迎倩带领团队给客户和公司交出了一张满意的答卷。

       巾帼不让须眉，柔肩亦担重任。面对五仓连搬的重任，迎倩怀揣着必胜的决心和信心带领团队攻坚克难，充分发扬上嘉人不畏困难艰险、团结互助的精神风貌，共同守护着华东一区的运营稳定，为公司整体经营做出了积极贡献。

       近期嘉集配事业部内开始推广坪效管理，四川成都武侯网格仓所在仓库坪效较低，客户对网格仓所在的周边环境也不满意，且仓库所在区域即将面临拆迁，换仓迫在眉捷。

       作为网格仓代理负责人，张远彬每日利用下班时间四处寻找仓源。刚敲定新仓库地址，又突然接到社区通知，被告知搬迁日期提前，要求三个工作日内搬离原仓库，否则会进行停水停电的操作。

       为了不影响客户履约，在保证老仓正常运营前提下，张远彬没日没夜连轴转了三天，一边联系行政协助新仓水电施工和现场布局，一边进行老仓物资盘点、打包的工作，并同步开展联系司机、沟通员工等后勤工作。他累极了就在车里眯一会儿，醒来又继续干活。

       搬仓那天大雨滂沱，张远彬带领团队做好防水措施保护好物资，最终将所有物资一个不少地搬到了新仓，同时保障了当日正常的运营和履约。大促时，司机紧缺，他亲自送货；分拣招聘困难时，他依靠自己资源多方协调小时工……在他和团队的努力下，新仓的坪效较原来提升了两个点，得到了客户的一致好评。

       把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。面对时间紧、任务重的工作，张远彬没有抱怨、没有推诿，时刻以公司利益为先，积极响应客户需求，主动付出更多的时间承担本职岗位外的工作，一步一步将所在仓库从接手前排名全国末尾仓到现在绩优仓，用行动为上嘉人树立榜样。